叙述系统投资项目预算,项目投资预算程序近期图片、视频、文字等资讯信息。
本文原载于公众号悦财，作者冯月思。
有一天在悦财群有群友吐槽：
我们公司年年做预算，根本没用，就是折腾财务。预算这玩意儿谁说有用的，能不能出来说说。别说理论上的，就说你实操下来的结果。
一时间，群里寂静无声。预算无用，成了中国企业的管理死结。
橘生淮南则为橘，生淮北为枳，为何5强的预算有用咱们的没用呢？
解决这个问题，首先要对比一下流程上的差异：
人家分几步，咋干的，咱们分几步，咋干的，咱们是不是少了什么步骤？
于是我问了群友，你做预算分几步？有人分一步：定目标。有人分两步：定目标，定考核。而5强做预算分三步：定目标、配资源、促行动。有人问：配资源、促行动咋干？
今天，我用自己的健身实践，为您分享。
01
定目标
今年年初，我给自己立了一个Flag：元气满满，减肥10斤！大家不要惊奇，实际上胖胖的我，每年都给自己立这样的Flag。
大家猜猜，立了Flag之后，我瘦了没有？
你猜对了。没有。
为什么呢？因为，我没有任何行动，该吃吃该躺躺，怎么能瘦呢？
这个故事告诉我们一个非常重要的道理：仅定目标，对业绩提升效果有限。这也是目前我国企业预算无用的原因。
大家只是定目标。没有真正去投资，也没有去跟进关键项目的落地，预算飘在天上不落地，怎么会有用呢？
02
配资源
既然立Flag不行，我怎么才能瘦呢？
得少吃多运动。那怎么“多运动”呢？
我发现“多运动”得切切实实地投资，花钱。瘦十斤的背后，肯定要付出。
这个付出只是钱吗？不是，它包含：钱（财），买健身卡，买装备时间物色合适的健身房（物）跟随顶级的教练（人）
我们逐一来看：
人：寻找优秀的教练至关重要。无论是世界顶级的运动员，还是普通的练习者，跟随怎样的教练决定了你的上限。
物：今年健身，我最大的感悟是，选怎样的健身场馆，决定了健身的成败。好的场馆和课程，让健身少一点毅力，多一点乐趣。过去上单车课，我感觉心脏要跳出来了，咬牙坚持。现在270度大环屏，置身圣托里尼爬坡、冲刺，运动让我享受人生，事半功倍！
时间：不要小看健身的时间投入，对许多人来说，时间是最贵的。假如一个人一个月要花60小时在健身上（含路程、洗澡等），相比160小时的标准工作时间，占比约为40%。这个人如果年薪50万，那时间成本约为20万。假如健身卡的花销为2万，与20万的时间成本相比，也小了许多。
财：在健身花钱这件事上，今年我的策略和以往有很大的不同。我过往比较少请私教，后来我算了时间成本之后发现，请到合适的私教，虽然价格不菲，但其产出非常高。花钱最少，不一定效益最高，高投入不怕，怕的是没产出。
03
促行动
接下来，投资的钱花了，卡买了，我是不是就能瘦了呢？还是不行。
买了卡不等于练了。光说不练，也是无用。
大家说这不难，天天去泡健身房，干就完了。是这样吗？
进入健身房开始上课，我懵了。
这家健身房有70多种课程，其覆盖范围，从一动不动的睡觉课到高强度的心肺课程都有。面对如此多的课程，我到底该练什么呢？
开始的两三个月，我随机进入了一些课程。有的课要做头倒立，即使我勉强能立起来，对身体潜在的伤害也是很大的。不多久，我的手腕、膝关节等出现了不同程度的疼痛。
躺在床上看着选课APP，我陷入了沉思。
我突然觉得选课和工作很像：有数不尽的投资方向，内部有数十个要做的项目，我们真的都要去试一遍吗？研发项目中，往往前10%的研发项目的价值，占总项目价值的50%以上。
我意识到，我必须先评价、筛选我要上的课程。于是，我列了一张大表，将所有课程按类别全部列出来。
看到这张表后我大吃一惊。我惊叹于这家健身房课程体系之庞大，如果不去筛选，我的时间会被大量稀释，疲于奔命。
此刻我回到了最初的困惑：在这70门课中，如何选出适合我的7门课？
04
好目标
针对选什么课问题，我去问了我的私教。他没有正面回答，倒是反问了我一个问题：你健身的目的，是什么？
我说：瘦！
我笑了，他也笑了。
他说：体重不重要。
那一刻我实在不敢苟同，你了解胖子的痛苦吗？但是鉴于他是顶级的教练，我仍然耐心地听下去。
他说，目前阶段性的目标主要有两个：
目标一，提升身体素质并完善运动能力，转化为具体的KPI就是肌肉增加x千克，体脂率下降x%，体态改善，关节稳定，能够完成多少组动作等。
目标二，提升自己对身体的认知和掌控力，能够更有效地感知自己身体的变化、出现的问题并着手于早期改善。
我问他，为什么体重不重要？
他说，如果你饿上10天，至少可以瘦5斤，但是这对你基本上有害无益。我深深懂得他的意思。他说，即使你体重不降，体脂率降5个点，你整个人至少看起来瘦一大圈。另外，体态的问题，如果不改善，随着年龄的增长，对你身体的负面影响会非常大。
他的话，彻底改变了我健身的方向，过往，体重这个单纯的KPI，误导了我许多年。
现在我明白了自己到底应该要什么，如何评价自己的阶段性成果。
好目标，指引正确的方向；
坏目标，指引错误的方向。
促行动的前提，是目标和方向的正确。如果目标不正确，先纠偏，再行动。
05
促行动：评价、筛选
于是把我短期的目标归纳成3个要点：
改善体态、稳定关节、减脂。
写下这三点后，我很清楚我选什么课了。
难的不选，与目标无关的不选，我擅长的不选。
最后，我只选了7种课程：有氧：单车，炮筒，TRX力量：私教+自由练习瑜伽：顺位，壁上，肩关节活动度练习热身与放松：均可身心灵：颂钵
从70门课，到7门课，我的效率大大提升了。
促行动的第一个关键，是在公司评价、筛选“关键战役”，选择那最能产生效益的前10%的大事儿。
关键战役成功，基本盘就稳了；关键战役失败了，做成剩余的90件事儿也没用。
06
促行动：项目管理
选好了课，就练吧。我发现，还是不行。
实际监控下来，在这7种课程中，我经常会避重就轻，上轻松的瑜伽课程。心肺和力量练习，有时候两个礼拜也不会去一次。而心肺和力量，是提升的关键。
为了规范行为，我做了一个周训练计划表：
周训练计划表
每周频次有氧：2次；力量：3次；柔韧：2次；身心灵：1次
通过这张表，我有效平衡不同运动的频次，安排适合的项目，选择最顶级的师资，并保证时间投入。
促行动的第二个关键：针对关键项目，制定详细的项目规划，及时跟进，保证项目切实落地不跑偏。
07
效果显现
通过半年的练习，效果开始显现。
我的体脂率降低4个点，体态有了明显的改善，Inbody体测接近80分，体力明显增强，对运动的认知有了显著的提升。我和我先生说，今年我终于解锁了锻炼身体的方法，受用一生。虽然我仍没有达到普通人身体的平均水平，但是认知一旦提升，达到更多只是时间问题。
复盘过往7年和今年的健身，效果差别之大，最主要的原因是：1.定目标：年初“想瘦”却不见行动，想不是办法，干才有出路；2.配资源：过往我总喜欢自己摸索，不舍得投资。不投资，是不可能见效的。今年把“钱”投在好的场馆、好的教练身上，效果显现；3.促行动：过往健身，我随波逐流，想上就上不想上就不上。今年我做了细致的课程筛选、周计划，效果成倍提升。
效果的不同源自流程的不同。同样做预算，5强公司效果明显但我们却不明显，流程的威力不可小觑。
08
预算三步走
再回到预算无用这个话题，我们来看看从流程角度的反思：
1.定目标：许多企业把预算看成是一个定目标、定愿景的工具。预算这个词，很容易与“实干”脱节，这是一个误区。
2.配资源：目前在我国如何有效配资源这一话题很少被提及。如何科学地加人，如何进行时间规划，鲜有人分享。投资全凭老板拍脑袋，结果往往投错了方向。
3.促行动：评价、筛选项目是目前我国实践中的重灾区。公司随意上项目、砍项目，关键战役无法达成，错失良机。预算的关键是如何落地！
橘生淮南为橘，生淮北则为枳，我们先少抱怨预算本身是否有用，而应该将视角更多关注在将“动作做对”，不缺步骤，踏踏实实地完成之后，再评价、改进。
今天我用个人健身的案例，分享了预算三步走的完整流程。我们再来回顾一下：
预算三步走（悦财版权）
定目标：确定未来的业务及财务目标，战略方向等；配资源：根据确定的业务及财务目标，有效匹配人、财、物、时间等资源，并合理进行费用计划；促行动：确定总体利润目标，并对公司未来的3-5个关键战役进行有效部署，进行风险管理，助力计划落地。
完成了预算三步走之后，再进入业绩铁三角：预算、分析、激励的闭环，完成整个业绩管理流程。
预算三步走的实施难点颇多。我将在新书《业绩铁三角：预算、分析、激励》中用7万字分享预算三步走的完整实践，敬请期待！
读了文章系统投资项目预算,项目投资预算程序有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
