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审判管理现代化其实质是人力资源统筹管理和工作绩效评定的现代化。今年以来，隆德法院按照点线面结合、条块链衔接，一张网布局的思路，紧紧扭住案件质量等核心指标，抓制度建设；扭住制度执行，抓督查问效；扭住考核，抓奖优罚劣，打造出符合审判执行运行规律，贴近隆德法院实际的审判监督管理“网”。
“公正与效率”是人民法院工作的永恒主题，而实现“公正与效率”是人民法院审判管理工作者最高的职业命题。面对之前粗放式、非系统、不兼容的审判管理工作制度，该院紧紧扭住案件质量关这个最大的主要矛盾，起草完成《案件质量提升年活动实施方案》，并以“九个到位”为抓手，制定出台《隆德县人民法院重大案件请示报告制度（试行）》、《裁判文书“阅核”机制实施办法（试行）》等10余项审判管理制度，且将制度的实体化运行纳入对各业务部门和员额法官、法官助理的效能目标管理考核体系，构建起以案件质量提升为主线，以精细化考核为牵引的全流程案件质效管控体系，至此隆德法院案件质量建设有了自己的国标“体检仪”。为确保考核工作不流于形式，该院审判管理部门经研究指出精准、密集的审判管理通报、专项工作通报是制度落实好与坏的“核心环”，并围绕审判管理制度的落实情况，先后发出审判管理通报6期，专项通报10期，审判态势分析12期，在综合调度审判执行高效运行的同时，让通报成为抓取制度运行的“度量衡”。至此，在隆德法院形成了量化考核靠制度落实支撑，制度落实靠通报数据衡量的审判监督管理网，这种点穴式管理模式让院党组对干警评价和使用有了“数据库”。
出于先行先试、适度超前的考量，该院审管办紧盯新版案件质量指标体系的核心板块，根据不同的部门、不同的岗位、不同的工作侧重点，量体裁衣、靶向施策，修订完善《业务部门业务工作效能目标管理考核办法》、《员额法官业务工作效能目标管理考核办法》《法官助理业务工作效能目标管理考核办法》，通过量化考核与非量化考核相结合，使考核工作更加体现职业性、专业性和特殊性，初步构建起了科学合理的各类人员考核、评价、管理体系，审判管理工作现代化助推审判体系和审判能力现代化在如今的隆德法院按下了“快进键”，走上了“快车道”。
供稿：邵琪琪
原标题：《【六项工程】隆德法院审判管理现代化建设摁下“快进键”》
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