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2022年软考高级-信息系统项目管理师论文范文
为解决某市城市路边缺乏有效管理手段、缺失必要信息共享机制，城市停车资源利用不均导致停车难问题；该市建部门（1.写明建设单位）建议建设路边公共泊位管理系统，对缓解停车难问题起着十分重要的作用。（2.简单描述项目重要性和必要性，切忌长篇大论）建设该系统的总体目标是依托先进的物联网技术、最新的视频处理技术、空间信息技术等技术，通过信息化、智能化手段实现城市停车管理的高效化、节能化、环保化，构建一个停车便捷、运营高效、监管到位、规划科学的城市停车体系。（3.简单介绍系统建设的目标）
我司于20**年3月中标该市路边停车泊位管理系统，我司采用项目型组织形式开展此次项目。（4.简单说明组织方式，也可以描述项目人员配备情况）我有幸担任此次项目的项目经理，负责协调资源和三方关系；平衡项目成本、进度关系；根据我司要求，制订并维护各项质量、管理标准规范等。（5.简单介绍一下笔者在项目中的角色和承担的工作）本系统主要有前端的道路停车管理子系统、智慧停车管理平台以及停车诱导发布、第三方支付等部分组成。（6.描述可交付成果）可针对客户不同的应用场景实现灵活、快速的定制，及时响应客户需求。系统的软件架构方面基于SOA（面向服务架构）系统架构，在保证系统内部各组件高复用、松耦合的前提下，根据实际应用场景，将整个系统分为多个子系统。每个子系统根据其特殊的场景使用不用的语言进行开发，系统支持集群部署；系统将无线通信技术、移动终端技术、GPS定位技术、Web技术、GIS技术综合应用于城市停车资源状态采集、管理、查询、预订与导航服务以及停车费支付；系统提供统一的标准协议，支持多子系统接入至平台，支持公网、专网的接入方式。（7.项目内容可写项目总体设计框架或者是项目建设的主要活动内容）项目总投入1余万，要求在20**年12月30日前全面竣工并投入使用。（8.项目规模和周期，投资额度与项目周期表示）项目于20**年12月通过验收并成功上线，目前运行良好。
通过有效的**管理，项目组成员通力合作，产品按照范围控制要求的时间按时上线使用，并顺利通过了试运行和验收。在项目建设过程中，我积累了丰富的项目管理经验，项目管理的过程有很多可圈可点的亮点，例如，……。同时也有一些不足，例如……。（一定要围绕着上文管理知识域进行总结，同时给出一些管理实例，要包含不足和经验两部分）在本项目的**管理后，我会….。（简单对未来的改进方向做出简单介绍）
【题干描述】
项目范围管理必须清晰地定义项目范围，其主要工作是要确定哪些工作是项目应该做的，哪些不应该包括在项目中。
请以“论信息系统项目的范围管理”为题进行论述:
1.概要叙述你参与管理过的一个信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)。
2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目范围管理的认识，并总结你的心得体会:
(1)项目范围管理的过程;
(2)根据你所描述的项目范围，写出核心范围对应的需求跟踪矩阵。
3.请结合你所叙述的项目范围和需求跟踪矩阵，给出项目的WBS。
(要求与描述项目保持一致，符合WBS原则，至少分解至5层)
【论文写作】
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读了文章信息系统项目投资难点,信息系统项目方案有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
