叙述系统性量化投资项目,系统性量化投资项目包括近期图片、视频、文字等资讯信息。
1.项目经理制定了项目资产负债表(单位:元),如下表所示.该项目的静态投资回收期为______年,动态投资回收期为______年(保留一位小数位)
A.2B.2.4C.2.8D.3
A.3B.3.4C.3.5D.3.6
2.监控项目工作的输出不包括______
A.变更请求
B.工作绩效信息
C.项目管理计划更新
D.项目文件更新
3.______属于编制项目管理计划的输入.
A.项目绩效数据
B.范围管理计划
C.项目进度网络图
D.风险清单
4.______属于事业环境因素.
A.配置管理知识库
B.变更控制程序
C.项目档案
D.项目管理信息系统
5.项目管理计划不包括______
A.绩效信息
B.项目目标
C.配置管理计划
D.生命周期模型
6.下表列出A、B、C、D四个项目的投资额及销售收入,根据投资回报率评估,应该选择投资______
A.A项目
B.B项目
C.C项目
D.D项目
7.某拟建项目财务净现金流量如下表所示,该项目的静态投资回收期是______年
A.5.4
B.5.6
C.7.4
D.7.6
8.小李作为项目经理需要从以下四个项目方案中选择项目,已知项目周期均为2年且期初投投资都是3元,折现均为10%.项目情况如下:
方案A:第一年现金流为14元,第二年现金流19元
方案B:第一年现金流为23元,第二年现金流2元
方案C:第一年现金流为18元,第二年现金流24元
方案D:第一年现金流为21元,第二年现金流22元
则小李应该优先选择______.
A.方案A
B.方案B
C.方案C
D.方案D
9.关于项目目标的描述,不正确的是______.
A.项目可以有一个目标,也可以有多个目标
B.项目目标可以量化,也可以不量化
C.项目的成果目标与约束目标可能会冲突
D.项目目标应该是具体的、可实现的
10.项目管理计划的内容不包括______.
A.沟通管理计划
B.选择的生命周期模型
C.资源日历
D.成本基准
11.项目经理张工带领团队编制项目管理计划,______不属于编制项目管理计划过程的依据.
A.项目章程
B.事业环境因素
C.组织过程资产
D.工作分解结构
12.项目经理对项目负责,其正式权利由______获得.
A.项目工作说明书
B.成本管理计划
C.项目资源日历
D.项目章程
13.通常在______任命项目经理比较合适.
A.可研过程之前
B.签订合同之前
C.招投标之前
D.开始制定项目计划前
14.在项目收尾阶段,召开项目总结会议,总结项目实施的成功和尚需改进之处,属于项目管理中的______.
A.合同收尾
B.管理收尾
C.会议收尾
D.组织过程资产收
15.在项目计划阶段由于各种约束条件尚不清晰,所以在计划过程中会遵循基本的方法论以及项目计划的制定.______属于项目管理方法论的一部分.
A.计划的标准格式和模板
B.项目相关授权
C.项目干系人的技能
D.初步范围说明书
16.项目工作说明书是对项目所要提供的产品,成果或服务的描述,其内容一般不包括______.
A.业务要求
B.产品范围描述
C.项目目标
D.技术可行性分析
17.以下关于项目章程的叙述中,正确的是______.
A.项目章程与合同内容是一致的
B.项目章程要由项目经理发布
C.项目章程要明确项目在组织中的地位
D.项目章程就是一个程序文件
18.以下关于项目管理计划编制的理解中,正确的是______.
A.项目经理应组织并主要参与项目管理计划的编制,但不应独立编制
B.项目管理计划的编制不能采用迭代的方法
C.让项目干系人参与项目计划的编制,增加了沟通成本,应尽量避免
D.项目管理计划不能是概括的,必须是详细、具体的
19.______不属于项目收尾的输出
A.合同文件
B.管理收尾规程
C.合同收尾规程
D.组织过程资产更新
20.项目进入到执行阶段后,项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作,还需执行的是______
①实施已批准的预防措施以降低潜在负面结果出现的可能性
②管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员
③为项目选择生命周期模型
④监管项目总投入情况
⑤管理供应商
A.①②⑤
B.①②③④
C.①②④⑤
D.①②③④⑤
21.某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时,必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素.______不属于环境和组织因素的内容.
A.公司文化和结构
B.员工绩效评估记录
C.变更控制流程
D.项目管理信息系统
22.职业道德是所有从业人员在职业活动中应该遵循的行为准则,涵盖了从业人员与服务对象,职业与职工,职业与职业之间的关系.以下违背信息系统项目管理师职业道德规范要求的是______.
A.遵守项目管理规程
B.建立信息安全保护制度,并严格执行
C.不泄漏未公开的业务和技术工艺
D.提高工时和费用估算
23.以下关于合同收尾的叙述中,______是不正确的.
A.在合同收尾前的任何时候,只要在合同变更控制条款下经双方同意都可以对合同进行修订B.合同收尾包括项目验收和管理收尾
C.提前终止合同是合同收尾的一种特例
D.合同收尾的工具包括合同收尾过程、过程审计、记录管理系统
24.______不是影响制定项目章程过程的环境和组织因素.
A.政府或行业标准
B.组织的基础设施
C.市场条件
D.合同
25.项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程,围绕整体管理特点,以下说法中,______是不正确的.
A.项目的各个目标和方案可能是冲突的,项目经理要进行统一权衡
B.项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题
C.对项目中可能不需要的过程,项目经理就不用考虑
D.项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来
26.王工曾是甲系统集成公司的项目经理,承担过H公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作.在该系统实施中期,因个人原因向公司提出辞职.之后王工到乙系统集成公司任职,如下王工的______行为违背了职业道德.
A.借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统
B.在乙公司继续承担系统集成项目经理工作
C.将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目
D.在工作期间,王工与甲系统集成公司的项目经理联系
27.______涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议,也定义了支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动.
A.行政收尾
B.合同收尾
C.变更收尾
D.管理收尾
28.项目章程的制定过程主要关注记录建设方的______、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果.
A.合同规定
B.商业需求
C.功能需求
D.产品需求
29.某项目经理所在单位正在启动一个新的项目,配置了虚拟项目小组,根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配置,因此,该项目经理决定请求单位制定______
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.人力资源管理计划
30.组织过程资产在项目管理中扮演重要的角色______不属于组织过程资产
A.基础设施
B.组织的经验证学习系统
C.产品组件标准
D.招聘、培养、使用和解聘技术人员的指导方针
31.一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目,只有5个可用的资源,因为其他资源已经被承诺给别的项目.完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半,并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期,此时,项目经理应______.
A.协调团队成员安排必要的加班,以便完成工作
B.给团队提供良好的工作环境
C.通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围
D.使用更有经验的资源,更快地完成工作
32.项目收尾是项目管理的重要环节,为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源,项目经理应制定______
A.合同收尾规程
B.管理收尾规程
C.产品收尾规程
D.项目验收计划
33.在项目的实施阶段,当客户明确提出某项需求需要更改时,项目经理应该______.
A.与客户方领导进行沟通,尽量劝说其不要更改需求
B.先评估变更会对项目带来怎样的影响,然后再与客户商量解决措施
C.接受客户的变更请求,启动变更控制流程,遵循变更流程进行更改
D.汇报给高层领导,由领导决定
34.李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段,但用户提出要增加一项新的功能,李先生应该______.
A.拒绝该变更
B.认为用户要求合理,立即实现该变更
C.通过变更控制过程管理该变更
D.要求用户与公司领导协商
35.变更管理首要完成的任务是______.
A.分析变更的必要性和合理性,确认是否实施变更
B.记录变更信息、填写变更控制单
C.做出变更,并交上级审批
D.修改相应的软件配置项(基线),确立新的版本
36.项目收尾包含合同收尾和______两部分.
A.产品收尾
B.资产收尾
C.管理收尾
D.可交付物收尾
37.当信息系统集成项目进入实施阶段后,一般不使用______对项目进行监督和控制.
A.挣值管理方法
B.收益分析方法
C.项目管理信息系统
D.专家判断方法
38.以下关于项目整体管理的叙述,正确的是______.
A.项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的
B.项目整体管理过程是线性的过程
C.项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程
D.项目整体管理不涉及成本估算过程
39.下列关于项目整体管理的表述中,正确的是______.
A.项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价
B.整体管理强调的是管理的权威性,沟通只能作为辅助手段
C.工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据
D.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价
40.______不属于项目章程的组成内容.
A.工作说明书
B.指定项目经理并授权
C.项目概算
D.项目需求
41.在管理信息系统项目的实施过程中,不仅需要管理过程,也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等,它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能以及______.
A.软件开发方法体系的知识、标准和规定
B.软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定
C.用户或客户业务领域的知识、标准和规定
D.信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定
42.制订项目管理计划的输入包含______.
A.范围说明书(初步)
B.工作分解结构
C.风险管理计划
D.质量计划
43.某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目,为236台服务器的操作系统进行升级.
项目经理在执行合同的收尾过程中,应该______.
A.合同付款
B.进行绩效测量
C.正式验收
D.进行产品验证
44.项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作,而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品.因此,项目的管理过程和以产品为导向的技术过程______.
A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用
B.在项目的生命周期中是两个平行的流程
C.与描述和组织项目工作有关
D.对每个应用领域都是相似的
45.项目范围说明书(初步)列出了项目及其相关产品、服务的特性和______以及范围控制和接受的方法.
A.章程
B.高层范围控制过程
C.质量控制方法
D.项目边界
46.如果产品范围做了变更,下一步应该调整______.
A.项目范围
B.进度表
C.SOW
D.质量基准
47.为了制定项目管理计划,"假设"是在没有证据或证明的情况下被认为是______因素.
A.真实、实际或确定的
B.确定的或可验证的
C.容易使用的
D.经历史验证的
48.项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息,例如完成了多少工作,花费了多少时间,发生什么样的成本,以及存在什么突出问题等,以便______.
A.执行项目计划
B.进行变更控制
C.报告工作绩效
D.确认项目范围
49.项目整体管理的主要过程是______
A.制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制
B.制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制
C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统
D.制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
50.某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组.根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合.因此,该项目经理决定请求单位制定______.在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更,______属于项目范围变更.
A.项目计划B.项目章程
C.项目范围说明书D.人力资源管理计划
A.修改所有项目基线
B.在甲乙双方同意的基础上,修改WBS中规定的项目范围
C.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
D.对项目管理的内容进行修改
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