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中国能源新闻网讯（路莉莉）“今年的承包工作接近尾声，我们会紧盯重要指标任务，争取承包工作取得实效。”近日，承包供电所负责人与国网甘肃陇西县供电公司相关负责人交流供电所承包工作时说道。
据了解，2023年以来，陇西县供电公司优化绩效考评管理机制，修订完善了绩效考核实施细则，加强了全员绩效管理工作。
提升组织运行协同效率。对组织执行差异化考核，各部门实行专业“排名+贡献度”考核，各供电所按照专业分类实行“334”考核，将经济技术对标、重点工作任务和督办事项等纳入关键指标任务考核，全面做好上级考核事项分析管控工作。
激发基层供电所内生动力。充分结合“日常考核+目标兑现”考核模式，核定供电所经营难度系数，遴选4个供电所开展全业务承包工作，承包比例达到50%。1个供电所入选国网定西供电公司唯一“三个一”卓越管理实施基层一线组织。
促进员工干事创业精神。将员工个人发展目标与该公司组织目标进行有机结合，实行“目标任务制”“责任承包+工作积分制”考核，通过绩效经理人履职评价督促绩效管理的主体责任真正落实，深化绩效管理的激励导向，树立“多劳多得、优劳优得”的良性竞争意识。
截至目前，该公司1个供电所成功入选同期线损管理“百强供电所”，2个供电所进入经济指标对标A段，投诉同比下降62.5%，0.4千伏分压线损同比下降0.22%。
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