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年终工作总结（精选
8
篇）
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篇
1
伴随着天达又一辉煌年度————
20xx
的过去，我在
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（原
生产管理）部任职整整
2
个年头了，但我还是不免心潮涌动，感慨于
市场经济时代激励的竞争环境，让我在
20xx
年的工作中怀揣着梦想和
重任，坚持高标准、严格要求的完成各项工作指标，充分的显示了自
身价值。下面我就
20xx
年的工作总结公司领导进行汇报：
1
、物料计划：
20xx
年是我公司发生了质的飞跃，就印刷部门来讲，就发展壮大
为外观装饰件事业部和丝印商标事业部，订单也随之加大，所以要求
物料的需求要有规律性，在过去的一年，我部基本按照生产需求完成
了物料计划，目标达到
95%
，但在物料储存计划和物料成本降低计划
中虽有一定成绩（未影响交货计划和物料化利用），但是还有部分没
有做到，如：物料储存计划中的周转和物料的边料利用。
2
、生产计划：
在过去的一年中，我部对各部门的产能基本有所了解，在
20xx
年
下半年实行了部分产品的定岗、定几台、定数量的作业管理方法，所
以生产计划基本达标，各部门的产能也都按生产计划完成任务，同时
我部实行订单销单制度，实施了各部门销单制度，长单按批次进行销
单，另外订单因生产异常补料的也做了数据统计。按照
20xx
年的计划
我部已实现了
80%
的目标。
3
、交货计划：
20xx
年我部与业务部的沟通有更上一层楼，有了新的变化，我部
极力配合业务部的工作，经过良好的沟通，基本上能达成共识，由于
下半年公司的组织架构的变动，核算材料、分发生产任务单有业务部
管理，我部极力配合，在此期间我部曾多次提出建议，并与之达成共
识，各方面也得到了相应的改善。所以交货计划基本达标，完成率在
98%
，在下一年我部将再接再厉。
20xx
年度的改善点与
20xx
年度的工作规划：
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