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在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。——任正非语录
企业战略，乃企业各类策略之总称。它是指企业在环境变迁中，根据自身资源和实力，选择适宜的经营领域与产品，塑造独特的核心竞争力，以差异化在竞争中独占鳌头。
企业战略是企业发展的指南针，是全局目标的总体规划。脱离战略谈战术，无异于空中楼阁，因为只有做对的事，才能正确地做事。战略管理则是对公司战略的策划、执行、控制和修正的管理过程。它是根据公司使命，结合外部环境和内部经营要素，确定公司目标，确保目标的正确实施，使公司使命最终得以实现的动态过程，见本文《华为战略规划和落地方法三定工具解析》。
原文链接：2024年度经营战略规划和战略性人力资源规划全套（白皮书+报告+标杆企业+理论+工具+方案+财务预算+模型表格+课件PPT）
战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。指军事将领指挥军队作战的谋略。
迈克尔.波特认为：战略就是企业通过差异化的一体化经营活动创造持续的、独特的、有价值的竞争优势。它来自于企业完整的动态系统。这个系统是由竞争对手、客户、资金、人力、技术和资源适应性的互动过程所构成的。
面对众多挑战，企业要想持续成功，必须制定自己的战略，有所不为
Ø战略规划本身服务的对象(为谁做)：公司董事会、高层股东?
Ø战略规划本身责任人主体(谁来做或谁来驱动做)：战略办
Ø战略规划的方法（怎么做）：方法、步骤+工具
PEST工具/5F分析/价值链/炒作曲线/SPAN矩阵/竞争分析/SWOT模型/市场细分/客户细分/购买行为分析…
从宏观的角度，包括怎么看待国家层面的政治、经济、文化、社会等等方面的变化与发展趋势，这些趋势将会为行业带来什么样的影响与变化？整个产业来来的技术发展趋势是怎样的？会发生哪些变化？
战略就是要“闻”到有钱味的地方。
技术的发展往往遵循一个可预期的模式，即先是萌芽，然后炒作，而后幻灭，接着才是技术成熟后的稳步爬升，最后到达应用高峰。
通过价值链分析，从而带来新的市场机会。价值链的分解+找到核心竞争力+培育核心竞争力+价值链的整合
行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量影响着产业的吸引力
决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。
五力模型蕴涵着三类成功型战略：总成本领先战略；差异化战略；专一化战略。
基于行业定位，绘制公司市场地图，并进行市场/客户细分
基于购买行为描述每个细分市场特征、客户需求、市场规模、盈利性、竞争情况…
销售需要讲清楚自己的市场地图，要清楚：客户是谁？客户买什么？谁买？谁决定买？什么渠道买？
需求背后的诉求是什么？谁是需求的Owner？谁为需求买单？
“看客户”更适合2B类的企业。变化的客户、变化的需求都是特别有价值的。
在华为，每个销售都需要讲清楚自己的市场地图，这是IBM推销给华为的。所有销售都需要清楚：客户是谁？客户买什么？谁买？谁决定买？什么渠道买？
案例说明：一个五六线城市的居民想买个手机，然后在各个店铺一看，都在说OPPO手机好，最后他就会决定买OPPO。
调研访谈：问客户觉得华为手机好，还是OPPO手机好？大部分回答：当然是OPPO好，华为一看就很差，OPPO还是进口，到处都是广告。这段话很真实，反映了OPPO真正做好了5,6线城市的服务。
n分析主要竞争对手的情况，（可以从18个竞争情报要素选择重点3-5个进行）
竞争对手真正的强大，不仅仅是产品强大，产品强大仅仅是结果，还有很多影响的因素。
基本信息：经营信息、员工人数、销售额、市场份额等
人力资源（包括人员的年龄、经验、培训与教育、经营优势与弱点及其它有关信息）：总裁/业主、关键雇员、管理能力
雷达图是一种以二维形式展示多维数据的图形。但是，它有一个局限，就是数据点最多6个，否则无法辨别，因此适用场合有限。
商业模型画布，分析公司短板。如果10框都非常好，那么业绩就非常好；如果是10个框中大部分都比较差，那就需要掂量掂量自己有没有能力做了。
Ø市场吸引力：市场空间、增长率、利润（或毛利率）
Ø公司竞争地位：市场份额、控制点、竞争优势等
37.1、市场空间大，不是最好的选择：比如说，传统某个行业市场空间巨大无比，但没有增长速度。
37.2、增长速度越快越好，越有可能有变化，如华为总是找这种速度比较快的市场。
37.3、利润低也不是很好的选择：互联网很多毛利率很低的情况，华为肯定没法做。
37.4、机会点主要来自于问题区域、明星区域。如华为终端（当年华为没产品、没销售、没渠道）和无线。
37.5、金牛区域，属于老的业务，处于收割阶段，以现金流为主，主要考核净利润率
37.6、如果所有业务都在金牛，那就比较危险，说明公司虽然很大，但是不强，而且没有未来的规划。如：在华为，要求70％的业务收入要来自明星区域。
37.7、战略机会点在SPAN上的表现，就是战略洞察的输出。
定立战略目标
ØSPAN图看机会：吃看碗里的＋看看锅里的＋望看田里的
Ø业务设计：定战略控制点、范围、价值定位、利润
Ø定战略目标：机会、能力、对手、环境的综合考虑
Ø常见问题：没有按产品、区域、客户群打开
研讨3：根据SPAN图确定战略目标
战略目标：5年收入目标4亿元
①国内办公＃＃行业绝对领先，市场占有率达到4%（达205亿元）
②国际市场快速拓展，年均增长率60%（达145亿元）
③发展国内新兴行业（医疗／教育）#＃市场，市场占有率达到4%(50亿元）
关键策略制定
Ø业务设计TO关键任务
Ø战略解码TO关键任务
Ø组织如何支持战略执行
Ø人才如何支持战略执行
Ø文化氛围如何支持战略执行
研讨4：针对一个战略控制点订立关键任务
输出机会点业务设计：客户选择与价值定位利润模式、业务范围、战略控制点、组织
输出中长期规划：三年战略方向、三年财务预测、客户和市场战略、解决方案战略、技术与平台战略、质量策略、成本策略、交付策略等
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战略地图体系构建全套案例汇总（理论+方法+工具+案例+模型+流程）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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年度人力资源战略规划▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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年度战略目标分解▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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基于从组织战略地图到学习地图的人才培养体系构建全套内容▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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战略地图方案和指标分解模型▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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企业战略管理：理论与案例（10个完整可更改课件PPT合集）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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重塑战略体系三部曲合集（重塑战略+战略落地+战略与战略家+战略力量+战略情境）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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财务视角的战略决策与激励▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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战略地图模板（方案+表格模板+PPT课程）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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2023年度战略性人力资源规划（方案+模板表格+课程PPT）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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华为战略管理和战略地图（10个PPT）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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流程革命：让战略落地的流程管理（读书笔记）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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安踏战略转型思考▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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人力资源战略与规划▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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人才战略4M模型：CEO如何排兵布阵赢在终局（108页PPT读书笔记）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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华为战略规划：华为战略规划SP与业务计划BP流程▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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特斯拉远景规划及中国供应链的机遇▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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商学工具包（经济管理、战略组织、品牌营销、人资与企业文化、财务资本、精益生产、大势与产业、互联网与大数据、文史哲、社会与心理学）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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【62】人力资源咨询框架系统落地工具▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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集团控股公司战略定位与管理模式设计▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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企业所得税业务操作手册▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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华为人力资源管理体系构建全景图（HR+HRBP+行政）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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华为战略人力资源管理体系工作手册全套▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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员工关系管理（入职到离职13大关键与细节）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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HR人事体系和行政工作检查表超详细（标准+诊断+清单+稽核+自检+跟踪）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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组织转型和人资体系流程优化方案▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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人力资源流程详细版（HR流程图+行政流程图+名企案例）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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从0到1构建人事行政管理运营体系制度大全▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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HR6定管理：定岗定编定责定员定额定薪▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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选育用留全流程▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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HR工作清单和计划进度时间表▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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创业公司老板和人事行政经理工作手册（包含21个模块）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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【实例】人力资源规划管理规范（含所有表格）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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人力资源管理体系设计方案▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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HR各模块管理矩阵模型图和表格▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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公司全套管理流程图，值得收藏！▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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公司组织结构设计和岗位设置方案▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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人力资源结构分析可视化模型（excel可更改模板）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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人力资源数字化管理可视动态展示板（Excel模版直接套用）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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人力资源价值主张与规划▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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阿里巴巴组织变革理论与实践唤醒懂行人▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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OD组织发展全景图（理论+流程+工具+案例）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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【179】企业“生病了”，顶级咨询公司用这15套企业管理诊断工具▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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腾讯OD总监：普通HR年薪8万，OD年薪50万，差别在哪里？▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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HR新人晋升HRBP实战资料（最新版）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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HRBP三支柱体系建设（理论+PPT课件+实践案例+实操技巧）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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招聘体系构建（制度+PPT+表格+话术与题库）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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2023年度招聘计划（方案+表格+PPT）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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人才标准手册▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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员工奖惩管理全套（制度+流程+表单+PPT）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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各岗位员工奖惩标准（方案+制度+方法+表格）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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员工激励全套（方案+制度+名企案例+PPT+表格）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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新员工关怀体系手册（方案+表格）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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员工福利管理（模型+数据+表格）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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员工短期&中期&长期激励体系构建与落地（制度+方案+模型+案例）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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员工关怀体系构建与执行（方案+制度+流程+计划+措施）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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华为员工激励地图（理论+制度+技巧+表格+PPT）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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人力资源过程管理风险识别与防范（方案+表格+PPT）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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人力资源制度与标准化管理操作运营流程（全套）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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海底捞、京东、金地员工手册▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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新员工转正全流程（制度+标准+评价+表格）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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基于岗位绩效工资的设计体系（制度+表格+PPT）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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绩效管理流程设计图▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
第609期、平衡计分卡（BSC）基于组织战略的各岗位绩效考核（理论+方案+工具+案例）
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平衡计分卡（BSC）基于组织战略的各岗位绩效考核（理论+方案+工具+案例）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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年终绩效面谈全套（制度+流程+技巧+案例+表格+PPT）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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管理层考核手册▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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字节跳动OKR操作手册（制度+工具+PPT+表格）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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年度薪酬变革方案▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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2023年度调薪（方案+制度+工具+攻略）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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人力成本体系构建与落地实施方案（方案+表格+PPT）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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销售提成统计和工资核算表格▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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“炸掉人力资源部”：重新定义组织人力资源效能管理▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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员工转正、晋升、降级、调薪管理制度（方案+制度+标准+流程+表格）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“本文链接”
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定岗定编最新（方案+原理+方法+工具）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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工作量评估全套（标准+调查表+评估+报告）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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华为导师制人才培养模式与现代学徒制探讨（PPT3份）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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盘点全流程（手册+流程+工具+模板+案例）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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年度人才发展体系搭建“十四五规划”▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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人才建设工具包▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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最全校招和管培体系构建（校招体系+管培体系+校招风险管理+校招薪酬行业报告+59所高校毕业生质量报告+名企案例+校招总结）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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校园招聘（方案+攻略+宣讲PPT+题库+表格）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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校招管培生培养全案▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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企业文化墙建设方案（方案+标语+海报模板+PPT模板）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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文化、价值观与能力的考核▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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公司2024年会操作手册（方案+流程+计划+预算+节目+奖品）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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年会全流程（预算+方案+流程+节目+发言稿+邀请涵+游戏）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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年度优秀员工评选（制度+方案+表格+通告）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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员工生日会活动锦囊（方案+PPT+预算+活动流程+主持词+游戏+贺卡祝福语）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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油腻的年会说的是不是你们家？▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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腾讯人才盘点逻辑图（手册+模板+案例）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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腾讯各职位能力模型图▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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腾讯基于胜任力素质模型的员工职业发展工作底稿合集，拿来就用▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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最新版字节跳动人力资源体系▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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中海地产人力资源实践全案▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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公文写作大全（理论+技巧+PPT课件+攻略+海量模板）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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如何快速提升你的职场写作规范和水平（理论+模板+案例）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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2024HR年终工作总结与规划述职报告PPT模板▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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年终HR-实用资料包▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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年度目标责任书大全▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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年度目标制定和分解▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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工作述职、汇报技巧合集（理论+课件+技巧+案例）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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逼疯HR卷死同事唯独你升职加薪，一次年度工作规划、述职、总结报告就够了▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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2022年终述职总结报告和2023年工作计划▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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2023HR年中工作总结报告（模板+范本+PPT+数据表格）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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2024年度绩效评定与发展计划（报告+方案+计划+案例+表格+PPT课件+分析总结）、▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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2024年度调薪全套（报告+方案+制度+攻略+模板+工具）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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2024年度招聘工作计划（方案+模型+案例）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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2024年度HR工作计划全套（方案+案例+表格+PPT）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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2024年终HR工作述职、总结、报告（范文+PPT）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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年度人事行政各类预算表（全）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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2024年度培训规划（方案+计划+表格+PPT）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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年终奖发放全套方案（方案+制度+案例+工具+表格）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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2024HR年终工作总结与规划述职报告PPT模板▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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2023人力资源工作年度报表▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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2023人力资源年报全套模板（方案+PPT+表格+模型）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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年度培训总结与计划（总结+报告+方案+计划）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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年度招聘分析报告（报告+模板表格+呈现PPT）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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组织与员工人力资源结构年度分析总结报告（方案+工具+总结+报告）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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2023年HR年度预算大全（制度+技巧+流程+课件+表格+报告+案例）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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2023年度战略性人力资源规划（方案+模板表格+课程PPT）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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员工年度培训需求与计划（方案+制度+手册+PPT+表格）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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一份实用的升职加薪年终总结，离不开这7个关键▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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2019年人力资源管理成本预算报告▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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工作计划、进度、结果汇报（周报+月报）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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会议组织和会议纪要跟进、反馈、落实管理制度和表格▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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高效会议管理▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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高效组织会议相关资料▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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员工面谈全流程从入职到离职（方案+技巧+手册+问卷+表格）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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跨部门沟通技巧▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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HR面谈技巧系列：5/5解雇面谈技巧▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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HR面谈技巧系列：04/5绩效面谈技巧▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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HR面谈技巧系列：01/5面试沟通技巧▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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新老员工入职座谈会（PPT+方案+流程+发言稿+总结）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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管理沟通技巧和冲突关系能力培训▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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员工各类满意度管理调查问卷合集▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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国际咨询公司为准上市企业做的内控问卷调查表模板（31份）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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2022-2023年度HR报告精选（90份/篇）▲部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接”
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