叙述工程项目投资控制系统,工程项目投资控制的含义和任务是什么？近期图片、视频、文字等资讯信息。
TOCo"1-5"hzo"CurrentDocument"第一章 概论 1o"CurrentDocument"第二章 项目组织理论 6o"CurrentDocument"第三章 项目策划 12o"CurrentDocument"第四章 工程项目目标控制基本原理 14o"CurrentDocument"第五章 工程项目采购管理 19o"CurrentDocument"第六章 工程项目投资控制 25o"CurrentDocument"第七章 网络计划技术与工程项目进度管理 28o"CurrentDocument"第八章 工程项目质量和安全管理 38/43（ppt）施工总承包模式简称 GC施工总承包管理模式简称 MCMC施工总承包管理模式与 GC施工总承包模式相比的优点1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的 合同总额的确定较有依据2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价， 对业主方节约投资有利MC单位只 收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价TOCo"1-5"hz（百度）施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较 :工程开展程序不同 施工总承包模式 的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包投标 ，然后再进行施工。 而如果采用施工总承包管理模式 ，施工总承包管理单位的招标可以 不依赖完整的施工图 ，当完成一部分施工图就可以对其进行招标， 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期 。合同关系施工总承包管理模式的合同关系有两种可能 ，即业主与分包单位直接 签订合同或者由施工总承包管理单位与分包 签订合同。 而采用施工总承包模式 时，由施工总承包单位与分包 单位直接签订合同。分包单位的选择和认可一般情况下，当采用 施工总承包管理模式 时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要 经过施工总承包管理单位的认可 ，因为施工总承包管理单位要 承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。而当采用施工总承包模式 时，分包单位由施工总承包单位选择， 由业主认可。对分包单位的付款对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付， 也可以由业主直接支付。 如果有业主直接支付 ，需要经过施工总承包管理单位的认可 。而当采用施工总承包模式 时，对各个分包单位的工程款项， 一般由施工总承包单位负责支付。对分包单位的管理和服务施工总承包管理单位和施工总承包单位一样 ，既要负责对 现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工服务 。对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件， 如搭设脚手架、 临时用房等， 如果分包人需要使用 ，则应由双方协商所支付的费用。施工总承包管理的合同价格施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费用 （通常是按工程建设安装工程造价的一定百分比计取） ，而不需要确定建筑安装工程造价， 这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。 分包合同一般采用单价合同或总价合同。什么是 CM模式，它适用于什么样的项目？CM模式是由业主委托 CM单位，以一个承包商的身份，采取 FastTrack（快速路径法）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“ CostPlus”方式的这样一种承发包模式。(百度 )CM模式 特别适用于以下类型的工程项目项目组成或 参与单位复杂 ，对变更的 灵活性要求较高 ，各方面技术不够成熟的项目；建设周期长、工期要求紧，不能等到设计全部完成后再招标 的项目；投资量大、规模大 的项目，如现代化的群体高层建筑或智能化大厦；由于工作范围和规模不确定而无法准确定价 的项目。下列项目则 不宜采用 CM模式：规模小、工期短 的小型项目；设计已经标准化的项目 (如普通宿舍、多层住宅等 )；施工图设计已经完成 的项目；设计简单、技术成熟 的项目。6.采购方式的发展趋势有哪些 ?D+D+(BDevelop+Design+Build)，即受委托方负责项目前期决策阶段的 策划、设计和施工；D+B+FM(Design+Build+FacilityManagement)，即受委托方负责项目的 设计、施工和物业 管理；F+P+D+B+F(MFinance+Procurement+Design+Build+FacilityManagement )，即受委托方负责项目的 融资、采购、设计、施工和物业管理 。第六章工程项目投资控制工程项目投资控制的含义和任务是什么？是指以建设工程项目为对象， 为在投资计划值内实现项目而对工程建设活动中的投资所 进行的规划，控制和管理。任务：设计阶段；施工阶段；竣工验收阶段； （6.1.4自己对照）投资控制的基本原理？1）遵循循动态控制原理（1）对计划投资目标值的分析论证（2）投资发生实际数据的收集（3）投资计划值与实际值的比较（4）各类控制报告和报表的制定（5）投资偏差分析2）分阶段设置控制目标 图6-3书本P154）采取多种有效控制措施技术措施经济措施结合是 最 有效 P154下面）立足全周期寿命的控制为什么说设计阶段是投资控制工作的重点。 （书本 P158）试简述价值工程的原理及应用意义？原理：价值工程是 运用集体和有组织的活动 ，对所研究对象的 功能与费用 进行TOCo"1-5"hz系统分析并不断创新 ，使研究对象以 最低的总费用 可靠地实现其必要的功能 ，已提高研究对象价值 的思想方法和管理技术 。价值工程的意义： 是投资控制的有效方法之一 ，尽管在产品形成的各个阶段 都可以应用价值工程 提高产品价值 ，但在不同的阶段进行价值工程活动， 其经济效果的提高幅度大不相同。试述限额设计的应用方法 P163得再看看项目采购方式与投资存在怎样的关系？ 不懂求學霸找TOCo"1-5"hz按工程量清单计价，招标人的核心工作是？书本 P166由于工程量清单是招标文件的组成部分，招标人必须编制出 准确的工程量清单，并承担相应的风险， 可以促进招投标单位提高管理水平。控制招标项目的价格有哪些方法？书本 P167通过市场竞争，工程项目招标人可以 优选建设队伍和技术方案 ，有效的转移风险，并获得合理的工程价格合同 。在工程任务 发包过程中 ，招标人应力求按 市场化运作，采用招标竞争方式，锁定合同价格。高质量的招标文件 和科学的评标方法 对于确保工程质量和工期、 降低工程造价有着至关重要的作用。 因此需要精心策划工程项目的招标方案以及投标文件的内容。试简述项目投资规划的概念和作用投资规划是在建设工程项目实施前期⋯⋯进行投资目标的分解（ 6.4.1）作用1.投资目标的分析和论证投资目标的合理分解控制方案的制定实施试简述投资规划的主要内容（ 1）投资目标的 分析与论证（ 2）投资目标的 分解（3）投资 控制的工作流程（ 4）投资目标的 风险分析（5）投资 控制工作制度试简述 投资规划编制的主要程序 。（1）项目总体构思和功能描述（2）计算和分配投资费用（3）投资目标的分析和论证（4）投资方案的调整（5）投资目标的分解第七章网络计划技术与工程项目进度管理网络计划技术如何分类？（1）按工作之间 逻辑关系和持续时间的确定程度 分类：肯定型网络计划技术，非肯定型网络计划技术。（2）按网络计划的 基本元素──节点和箭线所表示的含义分类：双代号网络计划 （工作箭线网络计划 ）单代号搭接 网络计划、 单代号网络计划 （工作节点网络计划 ）事件节点 网络计划按目标分类可以分为 单目标 网络计划和 多目标网络计划。 只有一个终点节点 的网络计划是单目标网络计划。 终点节点不只一个 的网络计划是多目标网络计划。按层次分类根据不同管理层次的需要而编制的范围大小不同、 祥略程度不同的网络计划， 称未分级网络计划。 以整个计划任务为对象编制的网络计划， 称为总网络计划。以计划任务的某一部分为对象编制的网络计划，称为 局部网络计划。按表达方式分类以时间坐标为尺度绘制的网络计划， 称为时标网络计划 。不按时间坐标绘制的网络计划，称为 非时标网络计划。按反映工程项目的详细程度 分类概要地描述项目进展的网络， 称为概要网络。详细地描述项目进展的网络， 称为详细网络。双代号网络计划如何绘图，时间参数如何计算以及关键工作和关键路线然后确定？一、网络图的构成（三要素）工作 （工序、作业、活动）虚工作——表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用时间。节点 ：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，中间节点）线路：线路的长度，即线路所需要的时间。 （关键工作：总时差为零的工作；关键路线——总持续时间最长的线路；非关键线路——除了关键线路之外的线路。）二、逻辑关系工艺关系 ：生产性工作之间由工艺过程决定的、 非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。组织关系 ：工作之间由于 组织安排需要或资源调配需要 而规定的先后顺序关系叫组织关系。2）工作时间计算（开始时间和完成时间）根据已确定的节点时间推算。工作最早开始时间（ ESi-j）工作最早结束时间（ EFi-j ）工作最迟开始时间（ LSi-j）工作最迟结束时间（ LFi-j ）3>工作时差计算时差————机动时间。按照不同性质和作用分为：总时差（TFi-j）是在不影响计划总工期的条件下，各工作 所具有的机动时间。计算公式：TFi-j=LTj-ETi-Di-j或TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j自由时差（FFi-j）：在不影响紧后工作最早开始的情况下， 该工作可能利用的机动时间。计算公式： FFi-j=Tn-EFi-j或FFi-j=minESj-k-EFi-j（当工作i-j有紧后工作 j-k时）双代号时标网络计划如何编制？时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。在编制时标网络计划之前，应先按已确定的时间单位绘制出 时标计划表 。间接法绘制先绘制出标时网络计划， 计算各工作的最早时间参数， 再根据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置， 连线完成， 某些工作箭线长度不足以到达该工作的完成节点时，用 波形线补足。直接法绘制根据网络计划中工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间， 直接在时标计划表土绘制时标网络计划。绘制步骤如下：①将起点节点定位在时标表的起始刻度线上。 ②按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线。 ③其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后， 定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上， 某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处。④用上述方法从左至右依次确定其他节点位置， 直至网络计划终点节点定位， 绘图完成。单代号网络计划如何绘图，时间参数如何计算以及关键工作和关键路线然后确定？单代号网络图是以 节点及其编号 表示工作， 以箭线表示工作之间 逻辑关系的网络图。在单 代号网络图中加注工作的持续时间， 以便形成单代号网络计划。单代号网络图的特点单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：TOCo"1-5"hz（1）工作之间的 逻辑关系容易表达 ，且不用虚箭线，故 绘图较简单 ；（2）网络图 便于检查和修改 ；（3）由于工作的持续时间表示在 节点之中，没有长度，故不够形象直观 ；（4）表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生 较多的纵横交叉现象 。（1）网络计划的起点节点的最早开始时间为零。如起点节点的编号为 1，则：ESi ＝0（＝ 1）（2）工作的最早完成时间等于该工作的最早开始时间加上其持续时间：ESi ＝ESj＋Di工作的最早开始时间等于该工作的各个紧前工作的最早完成时间的最大值。如工作的紧前工作的代号为，则：ESj ＝Max[ESi]或ESj＝Max[ESi＋Di]式中ESi－工作j的各项紧前工作的最早开始时间。（4）网络计划的计算工期 TCTC等于网络计划的终点节点 n的最早完成时间 EFn，即：TC＝EFn关键工作和关键线路的确定（1）关键工作：总时差最小的工作是关键工作。？？？（2）关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。单代号搭接网络计划如何绘图，时间参数如何计算以及关键工作和关键路线然后确定？单代号网络计划的搭接关系主要是通过两项工作之间的 时距来表示的， 时距的含义，表示时间的重叠和间歇 ，时距的产生和大小 取决于工艺的要求和施工组织上的需要。用以表示搭接关系的时距有五种， 分别是 STS（开始到开始） 、STF（开始到结束） 、FTS（结束到开始） 、FTF（结束到结束）和混合搭接关系。FTS（结束到开始）关系结束到开始关系是通过前项工作结束到后项工作开始之间的时距（ FTS）来表达的。如下图所示。当FTS＝0时，则表示两项工作之间没有时距， ，即为普通网络图中的逻辑关系。STS（开始到开始）关系开始到开始关系是通过前项工作开始到后项工作开始之间的时距（ STS）来表达的,表示在i工作开始经过一个规定的时距（ STS）后， j工作才能开始进行。STF（开始到结束）关系开始到结束关系是通过前项工作开始到后项工作结束之间的时距（ STF）来表达的，它表示 i工作开始一段时间（ STF）后， j工作才可结束。混合搭接关系混合搭接关系是指两项工作之间的相互关系是通过前项工作的开始到后项工作开始（ STS）和前项工作结束到后项工作结束（ FTF）双重时距来控制的。即两项工作的开始时间必须保持一定的时距要求， 而且两者结束时间也必须保持一定的时距要求。建设项目进度计划如何分类？由项目建设参与方 的分类包括：业主方进度计划；设计方进度计划；施工方进度计划；供货方进度计划。由使用者分类，包括：项目负责人 所用进度计划；项目部门负责人 所用进度计划；项目管理人员 所用进度计划。由项目范围分类，包括：项目总进度计划；单位工程进度计划；分部分项工程进度计划。由不同周期的计戈刂构成进度计划系统，包括：·年度、季度、月度和 旬计划等。7.建设项目进度计划的编制方法有哪些？编制建设项目进度计划有 横道图、垂直图表法、流水作业图、网络计划技术 等。1）项目结构图2）工作表3）横道图4）垂直图表法5）流水作业图6）网络的计划技术简述建设项目进度计划系统的概念？建设工程项目 进度计划系统 是由多个相互关联的 进度计划组成的系统， 它是项目进度控制的依据。 由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的， 因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程， 它是逐步形成的。根据项目进度控制不同的需要和不同的用途， 业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统根据项目进度控制的 不同需要和不同的用途 ，包括：由多个相互关联的不同计划 深度 的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划 功能 的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同 项目参与方 的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同 计划周期的进度计划组成的计划系统。由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划 （计划）；TOCo"1-5"hz项目子系统进度规划 （计划 ）；项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划 （计划 ）；指导性进度规划 （计划 ）；实施性（操作性）进度计划等。由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：年建设进度 计划；度、年季度、月度和旬计划等。在建设工程项目进度计划系统中， 各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：总进度规划 （计划）、项目子系统进度规划 （计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；控制性进度规划 （计划）、指导性进度规划 （计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；业主方编制的整个项目实施的进度计划、 设计方编制的进度计划、 施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。简述建设项目总进度目标论证的工作内容和步骤。总进度目标论证的工作内容建设工程项目总进度目标的论证大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证进度目标实现的可能性。1．总进度纲要的主要内容1）项目实施的总体部署；2）总进度规划；3）各子系统进度规划；4）确定里程碑事件的计划进度目标；5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。．建设工程项目总进度目标论证的工作步骤1）调查研究和收集资料；2）进行项目结构分析；3）进行进度计划系统的结构分析；4）确定项目的工作编码；5）编制各层（各级）进度计划；6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；8）若经过多 次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者简述建设项目进度检查和调整的方法。建设项目进度检查进度计划的检查方法1）计划执行中的跟踪检查建立相应的检查制度， 定期定量地对计划的执行情况进行跟踪检查， 收集反映实际进度的有关数据。2）收集数据的加工处理根据记录的结果可以分析判断进度的实际情况， 及时发现偏差， 为网络图的调整提供信息。3）实际进度检查记录的方式当采用时标网络计划 时，可采用实际进度前锋线记录计划 实际执行情况， 进行实际进度与计划进度的比较。当采用无时标网络计划 时，可直接用文字数字或列表 进行实际进度与计划进度的比较。（2）网络计划检查的主要内容关键工作进度 ；非关键工作的进度及时差利用情况 ；3）实际进度对各项工作之间 逻辑关系的影响；4）资源状况；5）成本状况；6）存在的其他问题。进度检查和调整1）调整关键线路的方法2）非关键工作时差的调整方法3）增、减工作项目时的调整方法4）调整逻辑关系5）调整工作的持续时间6）调整资源的投入简述建设项目进度控制的含义和任务。建设项目进度控制是一个动态的管理过程， 它包括进度目标的分析和论证， 编制进度计划和进度计划的检查和调整。1）进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可以实现。如果经过科学论证目标不可能实现，则必须调整目标。2）进度计划的检查和调整包括定期检查编制的进度计划和执行情况，若执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。施工方进度控制的任务是依据依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。供货方进度控制的任务是依据供货合同对设计进度的要求控制设计供货进度，这是供货方履行合同的义务。简述建设项目进度控制的措施。建设工程进度控制的措施 应包拓组织措施、技术措施、经济措施 及合同（管理）措施。（1）进度控制的组织措施主要包括以下几种。1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。（2）进度控制的技术措施主要包括以下几种。1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。（3）进度控制的经济措施主要包括以下几种。1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。3）对工期提前给予奖励。4）对工程延误收取误期损失赔偿金。（4）合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。1）推行 CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。5）加强索赔管理，公正地处理索赔。第八章工程项目质量和安全管理简述工程项目质量的概念和特点。影响工程项目质量的因素是什么？ P229工程项目质量的概念 ：工程项目质量是国家现行的 国有法律、 法规、技术标准和设计文件及工程项目合同中 对工程项目的 安全、适用、经济、美观等特性的综合要求，它通常体现在 适用性、可靠性、经济型、外观质量与环境协调 等方面。特点：(1)影响因素多 (2)质量波动大 (3)质量差异大 (4)质量隐蔽性 (5)最终检验局限大影响工程项目质量的因素 ：(1)人的因素 (2)材料的因素 (3)方法的因素 (4)施工机械设备的因素 (5)环境的因素什么是工程项目质量管理，工程项目质量管理的基础工作包括哪些 ？P230工程项目质量管理 ：工程项目质量管理是指为了保证和提高工程项目质量而进行的一些列管理工作， 其目的是以 尽可能低的成本， 按既定的工期完成一定数量的、达到质量标准的工程项目。基础工作： (1)质量教育 (2)质量观的的标准化 (3)质量观的的计量检测工作 (4)质量信息 (5)建立健全质量责任制 (6)开展质
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